150+ projektów innowacyjnych: od pomysłu technicznego do spójnego modelu produktowego

W latach 2018–2021 pracowałem jako ekspert ds. innowacji i pomagałem firmom technologicznym przekształcać pierwotny pomysł lub opracowanie w uporządkowany projekt innowacyjny.

Kontekst

Zespoły technologiczne często mają głęboką wiedzę w swojej dziedzinie, ale opis projektu istnieje we fragmentach:

• osobno technologia;
• osobno produkt;
• osobno rynek;
• osobno plan rozwoju;
• osobno ekonomia.

Dla oceny zewnętrznej to za mało. Wszystkie części muszą składać się w jeden logiczny model.

Co robiłem

Praca zaczynała się od szybkiego wejścia w dziedzinę. Trzeba było ustalić:

• co dokładnie tworzy zespół;
• na czym polega nowość naukowo-techniczna lub technologiczna;
• jaki problem rozwiązuje przyszły produkt;
• kto jest jego użytkownikiem lub nabywcą;
• jakie rozwiązania już istnieją;
• jak produkt będzie się rozwijał;
• jak może zostać skomercjalizowany.

Następnie rozproszone informacje zamieniały się w spójny projekt.

Skala

W tym okresie opracowałem i uporządkowałem ponad 150 projektów innowacyjnych na potrzeby wniosków o status rezydenta „Skołkowo”. Przygotowałem również ponad 50 wniosków grantowych dla projektów z różnych branż.

Dlaczego to doświadczenie jest ważne dziś

Praca z dużą liczbą bardzo różnych projektów technologicznych nauczyła mnie szybko orientować się w nieznanej dziedzinie i oddzielać technologię od produktu.

Złożoność technologiczna sama w sobie nie wyjaśnia:

• kto będzie korzystał z rozwiązania;
• dlaczego jest ono potrzebne;
• jaki produkt powinien powstać wokół technologii;
• jak wprowadzić go na rynek.

Właśnie tego powiązania między technologią, produktem i biznesem szukam dziś w projektach konsultingowych.

Rezultat

150+ opracowanych i uporządkowanych projektów innowacyjnych. 50+ przygotowanych wniosków grantowych.